L-E-U - Leistungs- und Ertragsorientierte Unternehmungsführung
Fundiert – praxisorientiert – auf´s Wesentliche reduziert
20-tägiger Praxis-Lehrgang
Unternehmensführung muss leistungs- und ertragsorientiert sein. In unserem neuen Lehrgang erwerben Sie die richtigen Werkzeuge dafür.
Wenn Ihr Weiterbildungs- und Entwicklungsziel „wissen – verstehen – anwenden“ lautet,
Sie nicht nur Feuerwehr spielen wollen, sondern systematisch und gezielt Leistung und Ergebnis anstreben, dann sind Sie hier richtig.
Der Name dieser 20-tägigen Reise (L-E-U = Leistungs- und Ertragsorientierte Unternehmensführung) ist hierzu Programm. Die tragenden Säulen für nachhaltigen Erfolg sind ebenso klar definiert, wie die daraus begehrten und höchsten Unternehmensziele Finanzkraft – motivierte Mitarbeiter – zufriedene Kunden.
Mit folgenden Themen werden Sie sich „während Ihrer Reise“ auseinandersetzen und dabei immer den Weg – sinnvolle Werkzeuge effektiv nutzen – und die Ziele – Finanzkraft, Mitarbeitermotivation und Kundenzufriedenheit steigern – fokussieren:
+ Wertschöpfung drastisch vermehren
+ Produktivität, Profitabilität und Qualität anheben
+ Leistungskosten senken – (versteckte) Verschwendung eliminieren
+ Vorsorgende Fehlerverhütung anstelle teurer, nachsorgender Fehlerbehebung
+ Kundenzufriedenheit steigern – Image verbessern
+ Kernkompetenzen auf- und ausbauen
+ Bewusstsein der Mitarbeiter zu den Kriterien Zeit, Kosten, Qualität stärken
+ Probleme methodisch und nachhaltig lösen
+ Bestände ökonomisch UND sinnvoll führen
+ Agieren anstelle von reagieren
+ Strategien im Alltag umsetzen
Warum ist es gerade jetzt so wichtig in Leistungs- und Ertragsorientierte Unternehmensführung zu investieren?
Betriebliche Herausforderungen und Probleme des 21. Jahrhunderts sind enorm. Hat sich deren Art und Zahl in den letzten Jahrzehnten nur wenig verändert – Phrasen wie Globalisierung, steigender Wettbewerb, gesättigte Märkte, Kostendruck etc. gehören schon lange zum alltäglichen Sprachgebrauch – ist deren Intensität jedoch geradezu abenteuerlich gestiegen.
Für Unternehmen bedeutet dies: noch schneller, noch effizienter und noch kundennäher zu agieren OHNE dabei die geforderte Qualität zu gefährden.
Bewerkstelligen sie dies nicht oder unzureichend, führt dies unweigerlich zu hohen Kosten, mangelnder Kundenzufriedenheit, demotivierten Mitarbeitern und enttäuschten Kapitalgebern.
Die 4 Säulen im L-E-U-System, sein Fundament und Dach
INNOVATION / STRATEGIE
Innovation
passiert, wenn – irgendwo im Wertschöpfungsprozess – eine Idee / eine Erfindung zu einer praktisch verwertbaren Leistung veredelt wird. Ihr daraus resultierender Wettbewerbsvorteil liegt vor allem in der raschen Transformation (vom Reden zum Tun) und nicht zwangsläufig in großen Budgetzahlen dahinter.
Strategien
bilden durch langfristige Ziele das Fundament Ihres Unternehmens – der fruchtbare Nährboden dazu entsteht und bleibt, wenn Sie es schaffen, die Strategien aufgrund handfester Kennzahlen im daily business zu realisieren.
QUALITÄT
kostet viel Geld – ABER nur, wenn dafür Fehler beseitigt werden müssen, anstelle sie weitgehendst zu vermeiden. Eine unternehmensorientierte Qualitätspolitik sichert Ihnen die dauerhafte Nr.1-Stellung im Entscheidungsfeld Ihrer Kunden – auch wenn „morgen“ selbstverständlich ist, was „heute“ noch begeisterte.
EFFIZIENZ
bringt Ihrem Unternehmen weniger und mehr von Vielem. Zum Beispiel weniger Verschwendung, weniger Durchlaufzeit bei Prozessen, weniger Bürokratie. Effizienz erzeugt aber auch mehr: mehr Leistung bei Mitarbeitern, mehr Flexibilität, mehr Produktivität, mehr Finanzkraft.
TEAMLEISTUNG
ist in erster Linie davon abhängig, ob Sie sie (re)aktiv unterstützen und fördern; das heißt den Leistungs- und Erfolgswillen beeinflussen. Versagt die Teamleistung, kann dies zwar einzelnen zugewiesen werden, letztendlich ist aber auch die Teamführung gescheitert.
LERNENDE ORGANISATIONEN
bieten Menschen mentale Modelle der Unternehmensrealität, in der sie leben. Sie ermöglichen die gemeinsame Zielverfolgung und halten die kreative Spannung (bewusste Wahrnehmung der IST/SOLL-Differenz) aufrecht, welche die Grundlage für kontinuierliche Verbesserung legt.
PROJEKT- und PROZESSSTRUKTUREN
verschaffen ein standardisiertes Gefüge für Abläufe und legen so in Ihrem Unternehmen fest, wer für welche Durchführung Verantwortung trägt. Standardisierungen engen aber nicht ein – erst durch sie wird es möglich, Freiräume für Sonderaufgaben zu definieren.
Zu all diesen Parametern (Fundament / Säulen / Dach des L-E-U-System) erhalten Sie hoch effektive und vor allem schnell implementierbare Werkzeuge, die Sie / Ihre Mitarbeiter noch leichter in die Lage versetzen, erfolgreich zu sein. Erfolgreich in der optimalen Erreichung geplanter Ergebnisse.
Ort der Veranstaltung:
A-2500 Baden, Pergerstraße 11/1
Start des Lehrgangs / 1. Modul:
21.- 22. Oktober 2011
Kontakt:
Johann Stacherl MSc
COS Group Austria Bulgaria Poland Romania
Mag. Prenner & Partner GmbH
Pergerstrasse 11/1
A-2500 Baden
Phone: +43(0)2252 25 95 27
Fax: +43 2252 21 88 90